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本报讯（记者 蒋亦丰 武怡晗）近日，浙江省苍南县金乡小学迎来一支特殊的督导团，对(duì)学校进行了为期一天的全方位“体检”。督导团发现学校的挡土墙、功能室器材配备率等尚未(shàngwèi)达标，作息安排未能保障学生每日(měirì)锻炼时(shí)长。随后，督导团现场开出“处方”。 “专家们站在(zài)不同(bùtóng)的专业视角，给学校的下一步发展提出了实质性意见，这让我们很受用。”校长黄绍益说。 目前，像这样的督导(dūdǎo)团，苍南县共有10支，每支由4至5人组成。而(ér)在(zài)过去，学校督导工作采用的是“一人一校制”。“一名督导员的专业背景(bèijǐng)是有限的，遇到‘超纲’的问题，很难精准发现、判断并给出专业指导。”苍南县教育督导事务中心副主任钟凤媚表示，即使督导员把难题向职能处室上报，处室也需到学校再核实(héshí)，造成了重复督导，增加(zēngjiā)了基层负担。 从去年开始，苍南县启动督导(dūdǎo)机制改革，创新成立督导团，由教育局处室负责人、财务后勤人员、校长代表、教学业务骨干等4至(zhì)5人组成督导团，直抵(zhídǐ)学校现场“望闻问切”。 金乡镇绿草地幼儿园是一所省三级民办园，硬件和办学水平在当地较为(jiàowéi)落后。去年，督导(dūdǎo)团进驻该幼儿园，对午睡(wǔshuì)室安全隐患、区角设置不合理等问题进行了排查和梳理。此后半年，督导团以“专业(zhuānyè)分包+定期回访”的模式，推动幼儿园完成了空间改造、课程优化(yōuhuà)和财务规范三大升级。 “看到幼儿园面貌焕然一新，孩子们越来越喜欢幼儿园，举办方也追加了(le)投资。”园长(yuánzhǎng)黄满琴倍感欣喜。 为确保(quèbǎo)督导实效，苍南县配套建立了3项保障机制：一是(yīshì)动态调整(tiáozhěng)的专家库体系，目前已储备各领域专家87名。二是“问题(wèntí)清单—整改台账—销号管理”的闭环系统。三是将督导结果与学校考核、经费拨付挂钩。 “一团一校”有力督出了“两县”创建的速度和(hé)实效，同时也推动了校园食堂、阳光招生等110项教育微(wēi)改革落地见效。一年来，该县教育现代化(xiàndàihuà)发展水平监测(jiāncè)和基础教育生态监测首次跻身A等，教育满意度由过去全省垫底的第(dì)89名跃居全省第29名，创下近年来最好成绩。 苍南县政协(zhèngxié)副主席、教育局局长(júzhǎng)郑贤跑表示，该县(gāixiàn)正在制定《“一团一校”督导工作规程》，计划将阶段性综合督导与常态化责任督学相结合，打造全周期督导新范式，为区域教育高质量(gāozhìliàng)发展注入持续动能。